今天是“互联网形势下物业服务企业税务风险规避及管理”培训班开班的第二天，今天的培训，采取了分组讨论交流和老师点评总结的方式。

在分组讨论交流中，参会人员对日常工作中的财税管理问题进行了汇集交流，并从企业经营管理角度提出了自己的处理意见。归集大家的意见和建议，并经老师点评总结，参训人员发现了我们企业在经营管理方面存在一个严重的缺失，这个缺失就是——在互联网+税务后，企业经营管理缺乏“企业财税规划师”的支持。

目前，物业服务企业在经营过程中，有两个需要管理人员切实研究解决的问题。一是开源接盘的创收问题；一是降低税赋的节流问题。在开源接盘创收方面，各企业都非常重视，在接盘之前，都要编制《物业管理方案》对接盘后开展的服务的目的、服务内容、机构设置、人员配置、物品采购、收费标准、规章制度等进行规划设计。正因为有了这个规划设计，企业接盘后，工作开展不乱、遇上事情不慌，对企业开源创收起到了很好的保障作用。

但在降低税赋节流方面，企业历来的状况是不重视、无规划、临时做。这种状况在互联网+税务管理时代之前，是正常的和可行的。因为在那个时代，企业计税方式简单、税额可以超前核定和计算，且国家对企业的税款缴纳的监控和处罚不严，企业对财税管理有较大的回旋余地和空间，有的企业的税款缴纳主动权由企业自己在把控，企业不用规划和计划就可以将事情处理得较为圆满，并且不会影响企业的安全和动摇企业的根基。但在互联网+财税管理的今天，税务机关已对企业的税务登记进行联网、对企业账簿和凭证的审查进行了联网、对企业的税款征管进行了联网、对企业的税务稽查进行了联网，对发票开具进行了严格的规定。税务网络的建立，使得企业的每一笔交易都阳光公开，有处可循。发票开具、账务核算、税款缴纳、汇算清缴的主动权已由企业自控转为了国家监控。同时，国家已将税收监管和金融监管及信用监管相结合，实行“黑名单”制度，推动对失信企业的联合惩戒，这些措施的实施，无疑是给财税管控较差的企业带来了较大的管理风险。一旦财税风险管控不善，无论企业的大小、经营的好坏、实力的强弱，都会招致重大损失或招致灭顶之灾。在这种形势下，“企业经营财税规划”的实施，在当前和今后就具有了十分重要的意义。

“企业经营财税规划”的实施，可以正确帮助企业恰当进行公司的设立；帮助企业正确处理股东、股权和红利分配关系；可以避免企业交纳冤枉税费、滞纳金和不应缴纳的罚款；可以争取国家税收方面的优惠政策；可以避免“黑名单”制度和对失信企业的联合惩戒的风险。

为解决企业的财税管控问题，其根本的方法是“专门的事交由专业的人去做”。根据这个原则，物业管理行业现急需培养“物业管理财税规划师”。这包括编制“物业管理财税规划师培训教材”，开展“物业管理财税规划师”培训，在行业中选拔“物业管理财税规划师”人才，然后去充实企业的财税规划工作。

除了企业的财税规划工作之外，企业还应在以下三个方面去做好工作：

一是“诚信财税”。企业在进行财务管理时，对无问题、无争议、无悬念的的账务，应直接真实的去处理。对有问题、有争议、有悬念的的账务，应注意慎重处理、变通处理、证据处理和复查处理。做到“不查我，我有准备；检查我，我有应对”。

二是“阳光财税”。我们所开具的发票、做账的凭证、账簿的登记、利润的核算、税款的缴纳、汇算及清缴均可进行公开查证、反复查证和无懈可击。

三是“智慧财税”。兼顾法规规定和企业利益，永远是企业的生存之道。只顾法规规定和只顾企业利益，不审时度势，都是不符合情事要求的。在账务处理时，我们永远要掌握的原则是“凡事抵不过真、天下大不过理、应对绕不过情”，若如此，企业将能趋利避害、逢凶化吉。

此次研讨交流会顺利的结束了，通过两天的沟通交流，大家的共同感受和收获有两点；一是“在互联网形势下，物业服务企业的最大风险就是企业缺乏财税管控意识和财税管控不善的风险”；二是“在互联网+税务时代，企业的正常经营发展，离不开企业经营财税规划的支持”。对这两个研讨结论，希望在今后的工作实践中得到检验和印证。