今天是总裁班开班的第三天，也是最后一天。只有一流的人才才会造就一流的公司。吸收人才对企业的高速、稳定、长期发展至关重要。如何识别人才，吸收人才，使用人才，激励人才是企业管理中，摆在每一个企业总裁面前的棘手难题。如何才能解决这些问题呢？洛杉矶行政商学院管理博士何勇先生围绕企业经营业绩的提升，对定对位、找对人、用对路、做对事、表对情的技术技巧进行专题讲授。

定对位。战略思路决定企业出路，战略高度决定企业高度。企业只有定对位，才可以快速凝聚人心，增强员工对企业的信心。

   找对人。什么样的人做什么样的事，人是企业经营的基本要素。企业应从产效、特质、品格、知识四个方面去认识、甄别、选拔和聘用企业所需要的人员。     用对路。企业用人须以全局利益出发，做到用人凭产效、凭水平、凭实绩，不唯资历、不唯学历、不唯身份、不唯门第，使他们充分施展自己的才华，对经验丰富、适应能力强、工作责任心和组织能力较强的大胆提拔到领导岗位。

    做对事。利用一个人的长处，办事就不会徒劳无益，避开一个人的短处，世上就没有派不上用场的人才。在用人问题上不能把眼睛总盯在别人的问题和短处上，要努力发挥每个人的潜能和积极性，避免人才浪费。

   表对情。要完成企业的任务，就需要人与人之间的合作。人与人之间要合作，首先需要的是情商和沟通。情商就是指了解自我，管理自我，激励自我和识别他人的情绪及处理人际关系的能力。沟通就是信息传与受的行为，发送者凭借一定的渠道，将信息传递给接收者，以求对方完全理解发送者的意图。情商和沟通在企业管理中，起着信息传递、明确目标、情感交流、达成共识和进行控制的作用，是企业总裁进行人员管理的基本技巧。

   通过今天的讲授学习，使参训同仁对员工人性本能、员工与员工之间的关系、员工与业主的关系、员工对生产效能的影响有了更为深刻的认识。这大大的提高了总裁科学选用员工，使用员工，搞好服务、实现生产目的，创造生产效能的智慧。

   三天的课程结束了，在三天的学习中，经过彼此之间的横向交流和对课程内容的理解讲述，通过彼此之间积极有效相互沟通和真诚赞美，参训同仁之间结下了深厚的友情，同仁们都认同：“今天我们是学友、今后是战友、有难是朋友”。我们将不忘学友情、巩固战友情、珍惜朋友情。相遇是缘分、珍惜是福分，我们一定要把今天的缘分，缔结成今后的福分。在课程结束之际，彼此依依告别，希望能有机会再次相聚，并彼此祝福把学到的知识和智慧用到明天的工作实践中去，去争取我们事业更大的成功。